La industria manufacturera impulsa la economía mundial. Con independencia de que fabriquen sistemas tecnológicos, productos para automóviles o prendas de vestir, las empresas manufactureras a menudo necesitan contratar mano de obra fiable en varios países para impulsar el crecimiento empresarial. La contratación internacional también ayuda a las empresas manufactureras a ampliar sus operaciones para mantener un plan de contingencia exitoso en caso de desastres naturales o circunstancias imprevistas (como una pandemia).
Sin embargo, dada la escasez de profesionales en todo el mundo, es más importante que nunca desarrollar una estrategia eficaz de selección y contratación. Encontrar candidatos cualificados conlleva tiempo y recursos que podrían obstaculizar la productividad e impactar negativamente en tu rentabilidad. Sigue nuestros cinco consejos para la selección y contratación de trabajadores en la industria manufacturera internacional para garantizar la continuidad y el éxito del negocio.
- Conoce las políticas de remuneración y prestaciones del país
- Crea experiencias positivas para los candidatos
- Agiliza las tareas administrativas
- No te conformes con menos de lo que mereces
- Conecta con expertos locales
1. Conoce las políticas de remuneración y prestaciones del país
Cada país tiene diferentes normas de remuneración. En algunos países la legislación laboral rige los salarios y las prestaciones, pero por lo general solo se exigen unos requisitos mínimos. Si estás intentando competir por los mejores profesionales para desarrollar tu plantilla de fabricación, tendrás que ofrecer planes de remuneración atractivos.
Si utilizamos como ejemplo la India, muchos trabajadores esperan recibir bonificaciones para transporte u oportunidades para continuar sus estudios. Aunque la ley no lo exige, allí resulta habitual que una empresa ofrezca este tipo de mejoras para atraer candidatos cualificados.
En el caso de los países europeos, tendrás que conocer todas las prestaciones a las que tienen derecho los trabajadores por ley. Conoce las clasificaciones laborales de tus trabajadores y tus obligaciones como empleador. Esto incluye aspectos como vacaciones, baja por maternidad, asistencia sanitaria y mucho más.
Dondequiera que decidas contratar para tu empresa manufacturera, necesitarás saber cómo atraer a los mejores candidatos. Dado que las leyes evolucionan constantemente, es importante trabajar con expertos locales para ofrecer los mejores paquetes de remuneración a tus candidatos.
2. Crea experiencias positivas para los candidatos
La búsqueda de talentos requiere que las empresas den lo mejor de sí mismas. Cuando los portales o las ofertas de empleo no atraen a los candidatos adecuados, el proceso de selección no se dirige a las personas idóneas para los puestos adecuados. La clave es brindar una gran experiencia desde la primera interacción.
Tener una reputación de marca positiva y buenas opiniones de los empleados también ayudará a las empresas manufactureras durante el proceso de selección. Desarrollar una cultura empresarial saludable hace que tu empresa sea un destino atractivo incluso antes de que el responsable de selección se dirija a un candidato.
Al ofrecer interacciones coherentes e integrales con los candidatos, se crean experiencias positivas. Pero una comunicación eficaz no termina con la selección. Si un candidato avanza en el proceso, asegúrate de ofrecerle unos buenos planes de incorporación y fidelización. Estate preparado para responder dudas de recursos humanos sobre nóminas, gastos, horas libres y prestaciones.
Desarrollar una cultura sólida también creará oportunidades para desarrollar programas de recomendación de empleados. A menudo, los mejores responsables de selección de personal para tu negocio son las personas que actualmente trabajan para ti.
3. Agiliza las tareas administrativas
Incluso antes de incorporar y contratar a un nuevo empleado, tu equipo debe estar preparado para gestionar todas las tareas administrativas relacionadas con la contratación internacional. Estas son algunas preguntas que debes hacerte cuando te preparas para seleccionar y contratar trabajadores en un nuevo país:
- ¿Qué sistema de nómina utilizarás?
- ¿Conoces todas las leyes y regulaciones laborales locales?
- ¿Están tus trabajadores clasificados correctamente?
- ¿Tienes un sistema de seguimiento de tiempo y gastos?
- ¿Puedes cambiar de freelancers a empleados a tiempo completo?
Si operas en varios países con diferentes proveedores, esto crea inconsistencias en la experiencia del trabajador. Los solicitantes de empleo notarán claramente si estas funciones administrativas están fragmentadas y podrías perderlos como candidatos.
Una forma de agilizar las tareas administrativas es asociarse con un proveedor de trabajadores en el extranjero que te ayude a proporcionar asistencia a todo tipo de trabajadores, como freelancers, empleados subcontratados a través de un employer of record (EOR, por sus siglas en inglés) o empleados contratados directamente. Un socio como Safeguard Global asume la carga administrativa (y el riesgo) de contratar a escala internacional, ofrece una plataforma integral para la gestión de trabajadores y apoya a los trabajadores localmente con equipos de nómina y recursos humanos en el país en cuestión.
4. No te conformes con menos de lo que mereces
Puede resultar desalentador y frustrante tener dificultades para cubrir puestos vacantes. Muchas empresas se conforman y contratan candidatos sin las competencias necesarias, lo que a menudo da lugar a una alta rotación y a la interrupción de las operaciones.
Con independencia de que necesites funciones de ventas especializadas, experiencia técnica, habilidades de gestión de proyectos o conexiones profundas con la industria, es útil recurrir a responsables de selección especializados en encontrar profesionales en los mercados internacionales. No solo pueden ayudarte a encontrar la opción perfecta, sino que conocen todos los entresijos de los principales países fabricantes para ayudar a atraer a profesionales de primer nivel rápidamente.
5. Conecta con expertos locales
Muchas empresas que llevan a cabo internamente el proceso de selección y contratación internacional creen que están ahorrando dinero. Lamentablemente, al no contar con los conocimientos o la experiencia necesarios, sus esfuerzos a menudo dan lugar a una alta rotación y los candidatos que encuentran no están igual de bien cualificados. En algunos casos, incluso cometen infracciones por incumplimiento, que pueden conllevar sanciones y multas.
Asociarse con una empresa de servicios de contratación internacional puede ayudarte a ahorrar tiempo y dinero a largo plazo porque cuentan con equipos locales de expertos en recursos humanos que conocen las leyes y regulaciones y te ayudan a reducir el riesgo.
¿Tu empresa manufacturera quiere cubrir puestos vacantes especializados en otro país? Habla hoy mismo con un asesor de soluciones internacionales para obtener más información sobre cómo optimizar tus esfuerzos de selección y contratación de trabajadores para centrarte en la eficiencia operativa y el crecimiento estratégico.
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