Cinco consideraciones para tu estrategia de expansión global

¿La expansión global es el siguiente paso para que tu organización continúe creciendo?

El mundo se ha convertido en el mercado de organizaciones grandes y pequeñas, y muchas empresas han tomado la decisión de llevar a cabo una expansión internacional. Independientemente de si buscas ampliar tu base de clientes a nivel mundial u ofrecer un servicio para satisfacer nuevas demandas a nivel local o en el extranjero, o encontrar los talentos adecuados para cumplir nuevos objetivos estratégicos, la expansión internacional puede ofrecerte muchas ventajas y convertirse en una solución que merezca la pena valorar.

Sin embargo, también hay muchas consideraciones que debes tener en cuenta antes de iniciar la expansión a nuevos mercados internacionales. Para operar en el extranjero no basta solo con entender el idioma del país de destino. Para sacar el máximo partido a los beneficios de la expansión global también hay que conocer las normativas vigentes, saber gestionar nóminas internacionales e incluso entender la cultura de cada región. Con la ayuda de un socio de confianza, la expansión global no solo es posible, sino que se puede hacer de forma rápida y totalmente legal.

A continuación presentamos cinco aspectos que tu empresa debe tener en cuenta para empezar a planificar su estrategia de expansión global.

¿Estás buscando tener presencia física en un país extranjero? Hay que tener en cuenta muchos requisitos a la hora de constituir una entidad antes de ponerse a buscar un local para cumplir un plan de expansión.

La legislación fiscal en la región de destino puede ser compleja y difícil de interpretar. Además puede haber otras cuestiones a tener en cuenta, como los costes de constitución y los requisitos bancarios. Si tu estrategia de expansión internacional necesita más bien personal, y no presencia física, es posible que puedas contratar personal que teletrabaje. Pero si tienes previsto contratar a los trabajadores directamente y esas personas viven en el país en el que planeas hacer negocios, necesitarás una entidad para hacerlo y esa entidad debe cumplir con todas las normativas en materia de RR. HH. del mercado objetivo.

Aunque cada vez hay menos profesionales disponibles en España, el mercado internacional de empleo puede resultar más favorable para las empresas. Para tu estrategia de expansión global también debes valorar la posibilidad de tener a alguien sobre el terreno en distintos países.

Las entrevistas en línea permiten contratar empleados en otros países, independientemente de dónde se encuentren o de cuál sea su zona horaria, pero es posible que necesites ayuda para verificar las credenciales y experiencia de los nuevos trabajadores, en el proceso de incorporación o para gestionar su empleo de forma remota.

A la hora de pagar a empleados situados en otros países, es importante tener en cuenta el lugar en el que viven. Ellos esperan que se les pague debidamente y en su propia moneda, por lo que si tienes previsto contratar a un empleado de manera directa, tu organización debe tener una entidad in situ para cumplir las normativas vigentes, y experiencia local para garantizar que los impuestos y retenciones aplicados estén bien. Y, además de pagar a los trabajadores cumpliendo con todas las normas aplicables, para disfrutar de todos los beneficios de la expansión global conviene tener en cuenta los datos sobre salarios internacionales y pagar a los empleados con arreglo a lo que sea costumbre en el mercado local para poder atraer y fidelizar a los mejores profesionales. Tener a los mejores será una ventaja competitiva en cualquier mercado emergente.

Incluso si tu idea es contar con trabajadores autónomos y no constituir una entidad en el país de destino, debes asegurarte de cumplir con todas las normativas aplicables en materia salarial y fiscal, así como con la legislación laboral, para no correr el riesgo de clasificar de manera incorrecta a los empleados , con las sanciones que eso puede conllevar.

Cada país tiene su propia regulación laboral que establece los derechos y protecciones de los trabajadores. Es importante que entiendas las normativas aplicables a los recursos humanos y tus responsabilidades como empleador en el mercado objetivo, para estar seguro de proteger los derechos de los empleados y tu organización.

A veces, un pequeño matiz en la legislación laboral puede marcar la diferencia entre cumplir la ley y no hacerlo, y eso puede acarrear sanciones, multas o incluso cárcel.

Incluso aunque los complementos salariales requeridos o esperados en los países a los que desees expandirte sean similares a los existentes en los países en los que ya operas (aunque lo más probable es que no lo sean), deberás asegurarte de cumplir con las leyes vigentes.

Las remuneraciones y complementos salariales a tener en cuenta incluyen vacaciones pagadas, bajas por maternidad/paternidad o la cobertura sanitaria. Algo que debes tener en cuenta, por ejemplo, en materia de cobertura sanitaria es que es posible que en el país de destino exista algún seguro de salud nacional y, por lo tanto, bastaría con ofrecer una cobertura complementaria.

Colaborar con un asesor de confianza que ya tenga experiencia en el panorama empresarial y laboral internacional puede ayudarte a superar cualquier obstáculo que puedas encontrarte en tu expansión global. Busca una organización con experiencia local y presencia establecida en los países de tu plan de crecimiento estratégico. Es importante que no solo domine el idioma de tu mercado objetivo, sino que también conozca la cultura y los requisitos en materia de nóminas y complementos salariales, para que puedas acceder a nuevos mercados cumpliendo con todas las normativas vigentes y así obtener verdaderos beneficios de la expansión global.

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