Superar la inestabilidad mundial durante la expansión de las ONG

Trabajar para resolver los retos a los que se enfrenta la humanidad exige a menudo que las organizaciones no gubernamentales (ONG) y las organizaciones sin ánimo de lucro se aventuren en entornos y economías inestables. Proporcionan ayuda humanitaria a regiones devastadas por la guerra. Ayudan a instituir la educación y las infraestructuras. Responden a catástrofes naturales y epidemias.

Gestionar tu ONG y ampliar tu misión en estas circunstancias puede resultar difícil, sobre todo cuando hay que abrirse camino entre complejas normativas internacionales. A continuación te indicamos cuatro formas de superar la inestabilidad mundial para impulsar tu causa con la expansión de las ONG:

Probar los mercados internacionales antes de expandirse permite a las ONG adaptar sus programas, sortear los retos locales y tomar decisiones informadas para aumentar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo. Ayuda a garantizar que tus esfuerzos responden a las necesidades de la población local y están en consonancia con tu misión y tus valores.

En algunos casos, los mercados internacionales pueden tener necesidades y retos únicos que no son evidentes a primera vista. La realización de evaluaciones preliminares o programas piloto puede ayudar a las ONG y organizaciones sin ánimo de lucro a identificar las necesidades específicas de la población destinataria y adaptar sus servicios para abordarlas con mayor eficacia. A la hora de contratar trabajadores en nuevos mercados internacionales, recurrir a un employer of record (EOR) puede agilizar este proceso y eliminar la carga administrativa de la contratación y las nóminas.

Otra razón para probar los mercados es asegurarte de que tus esfuerzos tendrán éxito. Las ONG suelen ser responsables ante los donantes y los beneficiarios de la eficacia de sus programas. Probar el mercado brinda la oportunidad de recopilar datos, evaluar el impacto del programa y tomar decisiones basadas en pruebas antes de ampliar las operaciones.

Las leyes cambian constantemente en todo el mundo, especialmente cuando los países experimentan cambios en el gobierno y la administración. Abrirse camino entre las normativas operativas y laborales -y garantizar su adecuado cumplimiento- es una tarea complicada durante la expansión de una ONG.

Trabajar con un socio de expansión global puede ayudarte a comprender mejor los requisitos legales y los posibles retos asociados a operar en un país extranjero. Esto incluye el cumplimiento de los requisitos de RR. HH. y nóminas, la clasificación de los contratistas y las negociaciones de contratos.

Existen dos estrategias principales para mantener el cumplimiento durante la expansión internacional de las ONG. La primera es establecer tu propia entidad jurídica en nuevos mercados internacionales. A veces, las ONG reúnen entidades jurídicas en distintos países a medida que crecen, lo que puede dar lugar a costosas ineficiencias y procesos redundantes. Un socio de expansión puede ayudarte a evaluar las necesidades de tu entidad y a comprender el proceso, los costes y los riesgos de los distintos tipos y estructuras de registro en el extranjero.

La segunda opción es recurrir a un EOR, que asume la responsabilidad del cumplimiento de la normativa en la contratación en nuevos países, ya que contrata de forma legal a los trabajadores en tu nombre. También es una solución de RR. HH. adaptable que te permite ampliar o reducir tu plantilla en función del proyecto, los plazos, el alcance y la financiación.

Contratar a las personas adecuadas en los lugares correctos y con las capacidades idóneas es fundamental para tu éxito. Pero para muchas ONG y organizaciones sin ánimo de lucro, la selección de personal y la contratación a escala internacional se ven obstaculizadas por la falta de experiencia local en RR. HH. Contratar a los mejores a escala internacional para ampliar el alcance de tu organización es un proceso continuo que requiere una planificación cuidadosa, un compromiso con la diversidad y la sensibilidad cultural, y centrarse tanto en las cualificaciones profesionales como en la alineación de valores de los candidatos.

Buscas profesionales cualificados que crean en tu misión y tus valores. Pero cuando se compite constantemente con el sector empresarial, puede resultar difícil encontrar y fidelizar a los mejores profesionales. Cuando se trata de contratar personal para puestos internacionales, un socio de contratación global con amplia experiencia local y redes de candidatos precalificados puede ayudarte a encontrar a los mejores trabajadores, incluso para los puestos más difíciles de cubrir.

Expandirse a países que necesitan tu ayuda requiere mucha planificación y ejecución. Parte de ese proceso de expansión internacional suele incluir el desarrollo de asociaciones con proveedores de nóminas, asistencia de RR. HH., creación de entidades y mucho más. Pero a medida que creces, estas relaciones en muchos países pueden convertirse rápidamente en algo engorroso de gestionar.

Trabajar con un único punto de contacto para toda tu expansión internacional reduce el tiempo, el esfuerzo y la energía que puedes dedicar a impulsar tu misión. El socio de expansión global adecuado debe gestionar todas las complejidades legales para que no tengas que estresarte por la carga administrativa a medida que creces.

Obtén más información sobre las estrategias de expansión de las ONG, en particular la ampliación de tu plantilla, con nuestra Guía de contratación en el extranjero para ONG.