La production industrielle est un moteur de l’économie mondiale. Dans les secteurs de la production de systèmes technologiques, de produits automobiles ou de vêtements, les entreprises industrielles ont souvent besoin de recruter une main-d’œuvre fiable dans plusieurs pays pour stimuler la croissance de leur entreprise. Le recrutement international aide également ces entreprises à développer leurs opérations et à disposer d’un plan d’urgence efficace en cas de catastrophe naturelle ou de circonstances imprévues (comme une pandémie).
Avec la pénurie mondiale de talents actuelle, il est plus important que jamais d’élaborer une stratégie efficace de recrutement et d’embauche. En effet, la recherche de candidats qualifiés mobilise du temps et des ressources, ce qui pourrait nuire à votre productivité et à votre rentabilité. Découvrez nos 5 conseils pour recruter et embaucher à l’international dans le secteur de la production industrielle afin d’assurer la continuité des opérations et le succès de votre entreprise.
- Comprendre la rémunération et les avantages sociaux d’un pays
- Créer des expériences positives pour les candidats
- Rationaliser les tâches administratives
- Ne pas se résigner à la médiocrité
- Collaborer avec des experts nationaux
1. Comprendre la rémunération et les avantages sociaux d’un pays
Les normes de rémunération diffèrent selon les pays. Les salaires et avantages sociaux imposés par le droit du travail d’un pays ne représentent que le minimum obligatoire. Si vous essayez de recruter les meilleurs talents pour développer vos effectifs dans le secteur de la production industrielle, vous devrez proposer des structures de rémunération attractives.
Prenons l’exemple de l’Inde : les collaborateurs s’attendent généralement à bénéficier d’une prise en charge des frais de transport ou d’un accès à l’enseignement supérieur. Bien que la loi ne l’exige pas, les entreprises ont largement recours à ce type d’avantages sociaux pour attirer des candidats qualifiés.
Dans les pays européens, vous devrez connaître tous les avantages sociaux auxquels les travailleurs ont droit en vertu de la loi. Comprendre les classifications d’emploi de vos collaborateurs et vos obligations en tant qu’employeur. Citons, par exemple, les congés payés, les congés de maternité, les soins de santé.
Vous aurez besoin de savoir comment attirer les meilleurs candidats pour votre entreprise industrielle dans le pays de votre choix. La législation étant en constante évolution, il est important de travailler avec des experts nationaux pour offrir les meilleures conditions de rémunération à vos candidats.
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2. Créer des expériences positives pour les candidats
L’acquisition de talents exige que les entreprises se présentent sous leur meilleur jour. Lorsque les sites d’offres d’emploi ou les annonces n’attirent tout simplement pas les bons candidats, le processus de recrutement cible les profils les mieux adaptés à chaque poste. Le secret ? Offrir une excellente expérience dès la première interaction.
Une bonne réputation de marque et de bons avis des employés aident également les entreprises industrielles à mener à bien le processus de recrutement. Une culture saine fait de votre entreprise une destination tentante avant même la proposition d’un recruteur.
En interagissant de manière cohérente et complète avec les candidats, vous créez des expériences positives. Mais une communication efficace ne doit pas se limiter au recrutement. Lorsque vous sélectionnez un candidat, assurez-vous de disposer d’un processus d’intégration et d’un plan de rétention solides. Préparez-vous à répondre à des questions RH sur la paie, les frais professionnels, les congés et les avantages sociaux.
Le développement d’une culture forte permettra également de mettre en place des programmes de recommandation par les employés. Souvent, les meilleurs recruteurs pour votre entreprise sont les personnes qui y travaillent déjà.
3. Rationaliser les tâches administratives
Avant même d’intégrer un nouvel employé, votre équipe doit être prête à gérer toutes les tâches administratives liées à une embauche à l’international. Voici quelques questions à vous poser lorsque vous vous préparez à recruter dans un nouveau pays :
- Quel système de paie utiliserez-vous ?
- Connaissez-vous toutes les lois et réglementations locales du travail ?
- Vos collaborateurs sont-ils correctement classés ?
- Disposez-vous d’un système de suivi du temps et des frais professionnels ?
- Êtes-vous en mesure de transformer vos prestataires en employés à temps plein ?
Si vous opérez dans plusieurs pays avec différents fournisseurs, cela crée des incohérences dans l’expérience des collaborateurs. Les candidats remarqueront rapidement si ces fonctions administratives sont fragmentées et votre image peut en pâtir.
Une façon de rationaliser les tâches administratives consiste à vous associer à un prestataire de solutions d’effectifs internationaux qui vous aide à prendre en charge tous les types de collaborateurs, des prestataires indépendants recrutés par un employeur de référence (EOR) aux embauches directes. Un partenaire de gestion des effectifs comme Safeguard Global assume la charge administrative (et les risques) de l’embauche à l’international, met à disposition une plateforme complète de gestion des collaborateurs et apporte son assistance localement avec des équipes RH et de paie dans le pays.
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4. Ne pas se résigner à la médiocrité
Lorsque des postes sont difficiles à pourvoir, de nombreuses entreprises se résignent à embaucher des candidats qui manquent de compétences, ce qui entraîne souvent un fort taux de rotation et une perturbation des opérations.
Que vous ayez besoin de compétences commerciales spécifiques, d’une expertise technique, d’une expérience confirmée en gestion de projet ou d’excellentes relations dans votre secteurs, les recruteurs spécialisés dans la recherche de talents sur les marchés internationaux peuvent vous accompagner. Non seulement ils sauront vous aider à trouver le profil idéal, mais leur connaissances approfondies des principaux pays industriels vous permettront d’attirer rapidement les meilleurs talents.
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5. Collaborer avec des experts nationaux
De nombreuses entreprises qui gèrent le recrutement international en interne pensent économiser de l’argent. Malheureusement, sans l’expertise ou l’expérience, leurs efforts aboutissent souvent à un fort taux de rotation du personnel et à des candidats de moindre qualité. Dans certains cas, le non-respect de la conformité peut même donner lieu à des pénalités et des amendes.
S’associer à une solution de services de recrutement international peut vous aider à économiser du temps et de l’argent à long terme. En effet, les équipes locales d’experts en ressources humaines qui connaissent les lois et réglementations vous aideront à réduire les risques.
Votre entreprise de production industrielle cherche-t-elle à recruter des profils spécialisés dans un autre pays ? Parlez dès aujourd’hui avec un conseiller en solutions mondiales pour en savoir plus sur la rationalisation de vos efforts de recrutement et d’embauche et vous concentrer sur l’efficacité opérationnelle et la croissance stratégique.
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