制造业推动了全球经济的发展。无论是打造技术系统、汽车产品还是服装,制造业企业通常都需要在多个国家/地区雇用可靠的劳动力来推动业务增长。但是,国际用工也有助于制造业企业扩大业务,以在发生自然灾害或不可预见的情况(例如大流行病)时维持行之有效的应急计划。
但是,由于世界各地都面临人才短缺的窘境,制定有效的招聘和用工策略的重要性前所未有。寻找合格的候选人需要时间和资源,这可能会降低效率,并对您的盈利能力产生负面影响。利用我们的全球制造业招聘和用工的5大技巧,确保业务长期持续并迈向成功。
- 了解一个国家/地区的薪酬和福利
- 创造积极的候选人体验
- 简化管理任务
- 告别浅尝辄止,全力满足所需
- 与当地专家合作
1\.了解一个国家/地区的薪酬和福利
每个国家/地区都有不同的薪酬标准。一国/地区的就业法律会强制要求雇主支付最低薪酬和提供一些福利,但 通常这些只涵盖最低标准。如果您想争夺顶尖人才,建立自己的制造业员工队伍,就需要提供有吸引力的薪酬计划。
以印度为例,许多员工希望获得交通费用或高等教育机会。尽管法律没有要求,但企业会提供这种福利以吸引合格候的选人,这从文化角度来看,是十分正常的。
无论您决定在哪个国家/地区为制造公司招人,您都需要知道如何吸引最优秀的人才。随着法律的不断变化,与当地专家合作,为候选人提供最佳的薪酬待遇非常重要。
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2\.创造积极的候选人体验
招聘人才要求公司展现出最强大的一面。当招聘网站或招聘信息无法带来合适的候选人时,招聘流程需要着眼于适宜的人群,使其契合正确的职位。关键是要从第一次互动中提供良好的体验。
在招聘过程中,拥有良好的品牌声誉和良好的员工评价也将对制造业企业有所帮助。在招聘人员着手招聘之前,构建健康的公司文化可以使您的企业成为有吸引力的雇主。
当您与候选人进行持续、全面的互动时,就会创造积极的体验。但是,有效的沟通并不止于招聘。如果您继续与候选人接触,请确保您有完善的入职流程和留用计划。准备好回答有关薪酬、费用、休假和福利的人力资源问题。
发展强大的企业文化还会助您提供建立员工推荐计划的机会。通常而言,最称职的招聘人员是目前为您工作的员工。
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3\.简化管理任务
即使在您引入和雇用新员工之前,您的团队也应该做好准备处理所有与国际用工相关的管理任务。在准备在新国家/地区招聘时,建议您自问以下几个问题:
- 应该用哪一种 薪酬管理 系统?
- 是否了解所有当地的就业法律法规?
- 对于员工的分类是否正确?
- 有追踪时间和费用的系统吗?
- 是否能够将 独立顾问转为全职员工?
如果您在多个国家/地区使用不同的供应商开展业务,这会导致员工体验出现差异。求职者很容易注意到这些管理职能是否分散,这可能会让您失去这些候选人。
简化管理任务的一种方法是与全球劳动力解决方案提供商合作,该提供商可以帮助您支持所有类型的员工,例如国际独立顾问、通过名义雇主 (EOR) 外包或直接用工。像Safefuard Global这样的劳动力合作伙伴承担国际用工的管理负担和风险,为员工管理提供全面的平台,并通过国内人力资源和薪酬管理团队为当地员工提供支持。
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4\.告别浅尝辄止,全力满足所需
当您难以为职缺招到人才时,可能会感到沮丧与失望。许多公司降低要求雇佣技能不完全匹配的候选人,这通常会导致员工流动率高、运营中断等问题
无论您需要专业的销售职位、技术专长、项目管理技能还是深厚的行业人脉,寻求专门在国际市场寻找人才的招聘人员的帮助会让您从中受益。他 们不仅可以帮助您找到最合适的人选,而且了解顶级制造业国家/地区的内部情况,有助于快速吸引顶级人才。
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5\.与当地专家合作
许多在内部进行全球招聘的公司都认为此举在省钱。然而,如果没有专业知识或经验,他们的努力往往会导致高流失率和候选人素质降低。在某些情况下,甚至会导致违规行为,从而面临处罚和罚款。
从长远来看,采用全球招聘服务解决方案可以帮助企业节省时间和金钱,因为他们拥有当地的人力资源专家团队,了解法律法规,可以帮助您降低风险。
您的制造业企业是否想在另一个国家/地区填补专业职位?立即咨询全球解决方案顾问,详细了解如何简化招聘和用工工作,以便您可以专注于运营效率和战略增长。
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