制定全球拓展战略时的5大考量因素

向海外拓展是您企业未来发展的下一步计划吗？

世界已经成为大小企业竞争的市场，很多公司已经决定进行国际拓展。无论您是想在全球范围内扩展您的客户群、提供服务以满足本地或海外市场的新需求，还是招揽合适的人才以满足新的战略目标，国际拓展具有很多优势，可以成为值得考虑的解决方案。

但在向新的国际市场拓展之前，还需要考虑很多因素。建立国际运营需要的不仅仅是懂得当地语言。 寄望于利用全球拓展优势的企业还必须纵观监管和合规事宜、管理国际薪资，甚至需要了解该地区的文化规范。但在值得信赖的合作伙伴的指导下，全球拓展不仅可能，而且可以迅速而合规地完成。

在开始规划全球拓展战略时，您的企业需要考虑以下五件事。

您想在国外开设实体店吗？在您开始为您的拓展计划寻找办公地点前，需要了解很多有关成立实体的要求。

该地区的税法可能错综复杂，而且难以解读。可能还有需要考虑的其他业务问题，包括开办成本和银行要求。 如果您的国际拓展战略对人才的要求更高，而非地点，那么您可以试试聘用远程员工。但如果您打算直接聘用工作人员，而他们居住在您计划开展业务的国家/地区，您仍然需要通过实体来聘用他们，且您的实体必须遵守目标市场的所有人力资源法规。

虽然美国可能出现了人才库萎缩的现象，但国际就业市场可能对雇主更有利。在多个国家/地区聘用当地人才是您制定全球拓展战略的另一个考量因素。

在线面试可让您更轻松地聘用国际员工，无论他们身在何处或在哪个时区，但您可能需要有人帮忙验证新聘员工的资历和经验，办理其入职手续并对其进行远程管理。

在为国际员工付薪方面，员工的居住地在决定采用何种流程中发挥着重要作用。员工大都希望以本国币种获得正当薪资，因此如果您打算直接聘用他们，您的企业必须成立实体来为其合规付薪，且必须具备当地专业知识，以确保正确处理所有税务和福利代扣代缴事宜。除为工作人员合规付薪之外，要发挥全球拓展的全部优势，还必须考虑国际薪资数据并根据当地市场情况支付薪资，以便您能吸引并留住最优秀的人才。拥有最优秀的人才 是在任何新兴市场中保持竞争优势的关键。

即使您打算使用独立合同工，而不打算建立实体，您仍必须确保遵守所有监管薪资和纳务的本地法规，以及定义雇佣关系的法律——因为您一定不想承担员工错误分类的风险以及随之而来的处罚。

每个国家/地区都有自己的雇佣法规，其中明确规定了员工的权利和对其的保护措施。了解人力资源合规和您作为目标市场雇主的责任至关重要，因为您要确保在保护员工权利的同时，维护企业自身权益。

有时，劳动法的细微差别就可能带来因不合规而导致处罚、罚款，甚至监禁的后果。

即使在您有意实施全球拓展战略的国家/地区所要求或期望的福利与您目前正开展业务的国家/地区相似——更有可能不是——您都需要确保自己合规。

需考虑的国际福利与薪酬包括执行带薪节假日、育婴假或产假选项以及医疗保险等。例如，在考虑医疗保健时，要了解您的目标市场能提供哪些国民医疗保健服务——您可能只需提供补充保险即可。

与深受信赖、已在国际业务和雇佣领域积累了丰富经验的顾问合作，可以帮助您克服在全球拓展道路上遇到的任何障碍。寻找在您战略增长计划的目标国家/地区具有本地专业知识和成熟业务的企业。 他们不仅要精通您目标市场的语言，而且还要熟知当地的文化、薪资管理和福利要求，这样您才能合规地进入新市场，并真正发挥全球拓展的优势。

您的目标是拓展业务和市场份额，而不是花费大量时间去学习实现此目的所要求的具体工作。立即联系我们，咨询全球解决方案顾问，并了解Safeguard Global提供的Global Employment Outsourcing服务如何能帮助您实现全球拓展战略。