尽管制造业在过去几年中势头增强，但制造业企业要实现增长和维持成功的全球运营，仍有许多阻碍需要克服。寻找熟练员工、供应链管理和客户服务仅仅是企业面临的诸多挑战中的一小部分。
我们将探讨制造业面临的5大挑战，并提供一些有用的解决方案来克服这些阻碍。
- 用工的复杂性
- 供应链中断
- 适应不断变化的市场
- 文化和沟通障碍
- 知识产权保护
1\.用工的复杂性
尽管用工已经够复杂了，但是当您在多个国家/地区用工时，每个国家/地区都有独特的就业法律，情况就会变得更复杂。每当您在海外用工时，有必要记住一些要点来打造一支成功的团队。
招聘
您需要有招聘策略，才能为您的制造业运营寻找到最适宜的人才。不过，您知道如何找到合适的人才并制定有吸引力、有竞争力的薪酬吗？无论您的制造业企业需要工程还是销售职位，可以采用许多可靠的方法进而建立专业候选人库，例如：
- 员工推荐
- 在行业活动中建立人脉网络
- 投资和培养现有团队成员
- 重新培养员工技能，适应新兴技术
- 提升您的声誉和品牌
这说起来容易做起来难，尤其是当您的招聘团队不在同一个地区或面临语言壁垒时。文化习俗与用工规定会带来更棘手的挑战。即使您亲自招聘，可能仍然需要帮助才能顺利雇佣以及录用海外本地人才。
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名义雇主对比实体
除了雇用国际独立顾问外，还有两种主要方法可以为您的制造业务雇用国际员工。
第一种选择是与名义雇主（EOR）合作。该解决方案使您能够快速在新的全球市场中增加员工，而不必承担在境外设立实体的成本和风险。
EOR代表您雇用国际员工，为所有就业要求提供便利。包括所有的银行、保险、税务、人力资源和合同要求。名义雇主有责任在雇用和支付当地员工时遵守当地就业法。如果您在特定国家/地区只有少数员工，那么对于制造业企业而言，EOR是一个很好的解决方案。
国际招聘的第二种选择是在国外建立属于自己的法人实体。无论您在哪里开展业务，有自己的法人实体都使您全然掌控一切，但也意味着您需要承担全部法律责任。如果您在稳定的市场中拥有大量员工，此举可能是更适宜的长期用工方案。
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员工分类的合规性
您是否应该按照国际独立顾问还是全职员工身份用工？这需要具体问题具体分析。您甚至需要二者兼有。您需要了解哪种员工最合适，更重要的是，您需要了解如何正确对其进行分类和付薪，这一点务必要审慎对待。
尽管有关员工分类的法律因国家/地区而异，但它们通常有严格的规范，雇主如果犯错会承受严重的后果。例如，如果您在试销市场聘请按照国际独立顾问的身份雇用销售人员，但他们符合以下任何标准，当地政府可能会将他们视为全职员工，从而使您面临罚款 、监禁甚至完全停业的风险。
- 按实做工时而不是按项目计薪
- 他们使用您的工具或资源来完成工作
- 他们只向您的公司提供服务，并且持续很长一段时间
- 您管理他们的日常工作
如果您雇用工程师作为全职员工，则这些标准应符合您的工作安排。您还将负责代扣当地政府要求的所有税款，并提供政府强制要求、文化上普遍期望或两者兼备的福利，例如假期和退休计划。
在人才的竞争激烈的市场中，提供全职岗位以及完善的福利待遇可以成为您的竞争优势，这表明您重视候选人并计划长期投资于其职业发展。
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2\.供应链中断
供应链中断能对制造业企业造成巨大影响。如今这个时代，客户期望几乎可以立即收到高质量的产品。即使您已经优化了生产线和制造流程，也可能很难预测全球中断情况。
战争和全球冲突
无论多么微不足道的战争，都可能对全球经济，特别是制造业产生巨大影响。例如，最近的俄乌冲突阻碍了商品流动，加速了成本上涨和产品短缺，并造成了灾难性的粮食短缺。
这些冲突很少只影响当地地区。无论您需要获得原材料还是贸易路线，战争都会对制造过程产生负面影响。
贸易争端
贸易协定旨在使国家之间互利互惠。但是，随着政府的更替，这可能导致全球市场出现变化和混乱。最近的一个例子是美国和中国在贸易限制方面存在分歧，尤其是在半导体制造领域。
这些监管争端直接对制造商产生影响，迫使他们评估在一个国家开展业务的风险。石油和天然气生产商最能直观感受到贸易争端导致的连锁反应，该领域的运营决策者感受到的影响得分最高，为9分（满分10分）。
自然灾害
从大流行病到地震再到飓风，人们不可能完全预测这些自然事件对全球供应链造成的损害。制定应急计划有助于减轻与这些事件相关的部分风险，但这并不能阻止对业务的需求。
3\.适应不断变化的市场
无论您的库存管理多么出色，项目经理们都无法始终预测全球市场的变化。
监管转移
新的选举周期的临近，让每个 运营国/地区都会出现监管方面的变化。国家和地方法规不断更新，因此工业制造业企业持续关注这些政策至关重要。
仅在美国，就有近29.8万项限制措施影响着制造商。法律法规越多，就越难以遵守不断变化的规定。
可持续性
制造商应坚持可持续的做法。这不仅是全球各地政府的期望，也是消费者的期望。人们一直在寻找更环保的企业，并要求这些产品以可持续的方式生产。
因应这样的需求，国际制造业企业必须采取更严格的规定，来减少其产生的碳排放和废弃物。这通常需要对可再生能源技术和更高效的生产流程进行投资。
4\.文化和沟通障碍
沟通对于成功的全球运营至关重要。您不仅需要了解语言，还需要了解目标市场的文化期望和规范。不然，即使是关于材料规格或生产计划的基本沟通也可能导致误解，从而影响运营的顺利进行。
这可能会导致不必要的生产或运输时间延迟。
在新的全球市场用工时，对文化的理解也很重要。除了确保遵守当地劳工法律外，您的用工还应遵循当地习俗和文化规范，才能成为具有竞争力的雇主并确保拥有高效愉快的员工队伍。
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5\.知识产权保护
你是否打算雇用工程师或其他可能包括创造知识产权的职位？重要的是，要了解根据当地法律谁拥有何种知识产权，以及合同中必须包含哪些具体措辞，以确保您公司的知识产权得到保护。
需要考虑的因素包括知识产权的定义，各国/地区对知识产权的定义可能各不相同。法律还应规定什么构成版权、商标、专利和商业秘密。在德国，有法律“完全禁止转让作者的版权和/或作品中的精神权利，或者禁止将此类权利最初赋予雇主。”
在发展制造业务的同时克服挑战
制造业企业的持续增长可能包括全球拓展。尽管一些挫折是不可避免的，也是你无法控制的，但仍有一些方法可以让您取得成功并克服挑战，尤其是在发展全球员工队伍方面。
阅读我们的《制造业企业全球雇佣指南》电子书，详细了解如何应对国际招聘和用工挑战。它涵盖了如下内容：
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如果您在阅读电子书后对国际用工有疑问或需要指导，请联系我们。我们的全球解决方案顾问随时准备提供帮助。